直接激光烧结是制造材料为稀缺材料，几何形状
　　复杂的金属零件的各种制造方法中最重要的增材制造技术
　　当像哈佛商业评论（Harvard BusinessReview）这样的严肃出版物宣布“3D打印正在改变我们的思维方法”时，只有那些有鸵鸟心态的企业家认为这只是华丽的学术修辞而忽视3D打印。最近，哈佛商业评论说全球最著名的前300家品牌产品的30%现在或者正在评估3D打印技术，或者是正在采用3D打印技术试制新产品样件，或者进行创新研项目，或者在实际生产他们正在销售的产品。美国达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dartmouth）的战略管理学教授教授理查德?达韦尼（Richard D’Aveni）说:“在我看来，问题不是如果，而是何时这些公司需要开始考虑3D打印。”
　　这就意味着对制造业我们已经到了一个分水岭的时刻，那些对3D打印的先进性仍然犹豫不决的公司可能快会发现他们自己落入令人头痛的财务深谷中。以这样一种理解作为我们的前提，我们提出5个理由应当说服制造业应当将3D打印结合到他们的企业规划中。
　?。?）缩短从产品到市场的时间。
　　计算机辅助设计软件已经成为将一个概念变成为一个产品的强有力的工具。但是，没有比设计出真实的零件以得到适当的设计反馈更好的办法。通过使用3D打印，制造商能够减少大量二次工装模具加工，例如，注塑模具、树脂模具、造型和其他软性工具加工。设计工程师可以星期二有一个产品概念，星期三上午设计一个CAD图纸，星期三下午在销售部门的客户会议上有一个3D打印的零件在手上。3D快速样件打印实际上消除了试制模具和推测性制造，从而帮助制造商缩短产品推向市场的时间。
　　快速成型技术的支持意味着快速产品评估?？焖俨菲拦酪馕蹲潘醵潭ㄐ蜕杓频氖奔?。快速定型设计意味着快速生产和快速投放市场?？焖偻斗攀谐【褪羌蟮木赫?br /> 　?。?）帮助降低成本。
　　在一个重要的设计和制造案例研究会议上，建筑和矿业设备制造商卡特彼勒展示他们是如何通过3D打印小批量零件，如各种不同尺寸的管卡箍、仪表、链条来节省成本的。卡特彼勒的另一个例子报道提供3D打印拖拉机的履带链轨节节省了16万美元。
　　“我们发现只要你有了3D打印设备，就有许多工作在等着，”卡特彼勒3D打印工程专家吉姆?拉赫德（Jim LaHood）在评论特彼勒公司对3D打印和和增材制造的需求时说。
　?。?）预期市场能力
　　3D打印的零件对于传达设计意图给市场和销售部门以及制造商和供应商是非常有用的。在看到和手触摸到3D打印版的产品后，在推出产品时，市场和营销部门将能更好地支持它。由于制造和供应链共同分享3D打印的模式，将能帮助决定产品是否可以以经济的的生产，并且去识别未来生产中可能出现潜在的问题。给制造商和供应商准确呈现最终产品的模型，在解释CAD产品时可以防止任何可能出现错误传达。
　　（4）眼见为实。
　　对于3D打印所提供的所有材料，潜在客户可以评估产品甚至不知道手拿的是一件原型样件。能够看到和摸到的东西是实际存在的，并且感觉到最终产品，能帮助对所见到的产品建立的目标。这就在企业内对产品建立了信心，并且可以帮助从潜在的投资者获得基金。现场测试一件和需要制造的产品一样的原型样件将能提供有价值的设计和制造数据，能够防止代价高昂的错误和以后返工。
　　（5）控制在预算范围内工作。
　　我们总是能听到企业家说：“是啊，3D打印可能帮助我们的企业，但是我还没有准备好投资高端3D打印机。”考虑到某些公司有预算困难，建立一个3D打印服务机构将他们的CAD设计转变成3D打印零件就很有必要了。
　　对于3D打印没有大批量需求或者没有财政资源购买自己的3D打印机的公司来说，有这样一个3D打印制造服务机构是一个非常适合的。对于那些没有接触过3D打印的那些公司来说，由3D打印制造服务机构去评估可能对其企业有用的特殊的技术和应用和材料来说也是非常合适的方式。
　　如果你是一个小小的刚刚起步的公司，或者你是提出下一个重大产品的发明家，你可以和许多拥有很多工程师的服务机构合作推进你的概念。3D打印服务公司的工程技术协助可以帮助创造，设计和选择正确的原型样件材料 – 通常无需什么费用，与通过产品开发和设计公司相比或者只需非常少的费用。
　　最关键的是：让购买者满意和持续不断击败竞争对手的公司就是那些不断投资设计和制造技术的公司。所有成功的公司的目标就是不断创新出最好，最经济实惠的产品，并且尽可能快，而且经济有效地将产品推向客户。
　　3D打印使制造公司有能力实现这些目标。那些不想停留在现有技术的那些公司将会发现他们的竞争力开始取得优势。那些还没有行动的公司应该开始考虑了。